從三月開始，在人工上漲、原紙漲價、污染治理的層層重壓下，一大批紙包裝企業(yè)陷入困境。一季度進(jìn)出口持續(xù)大跌，顯示內(nèi)需和出口正在加速萎縮，更是斷絕了一些企業(yè)翻盤的最后念想。

很快，紙包裝行業(yè)相繼傳出一些區(qū)域性龍頭企業(yè)出事的消息。西南區(qū)最大的紙箱基地金山鑫泰永川公司疑因資金鏈斷裂停產(chǎn)，全國包裝前五十強安徽南峰潤邦綠色包裝及巢湖勝達(dá)包裝深陷企業(yè)互保門，江蘇龍頭包裝企業(yè)吉春集團(tuán)傳出破產(chǎn)重組消息，江蘇另一家包裝集團(tuán)常州時代包裝因欠債導(dǎo)致企業(yè)用地被查封。此外，深圳、東莞、上海等地有三家特大型外資包裝印刷企業(yè)相繼傳出員工罷工的消息。

紙包裝行業(yè)快要熬不下去了！這是最近長三角、珠三角紙包裝行業(yè)老板談?wù)撟疃嗟脑掝}。

輝煌已是過眼云煙

從1992年開始，世界五百強外資企業(yè)搶灘中國市場，香港、臺灣也紛紛把勞動密集型企業(yè)帶到中國。1998年亞洲金融危機，中國打敗了東南亞制造業(yè)，2002年加入WTO組織，世界消費市場向中國敞開了大門。中國包裝業(yè)迎來了最為輝煌的十五年。

紙包裝行業(yè)最輝煌的時期無疑在2002－2007年，由于成功打入WTO內(nèi)部，中國世界工廠的地位迅速鼎立，紙包裝市場一片深藍(lán)，浩瀚無邊。加上極為低廉的人工成本（工資加社保800元左右）、源源不斷的訂單，行業(yè)的整體純利超過50%，彩印包裝行業(yè)甚至超過70%。那段時期，工廠一天賺一臺寶馬竟是司空見慣的事情。

1992－2007年的15年時間，一大批民營企業(yè)家抓住了這一千載難逢的歷史機遇，從零起步，短短二十年便發(fā)展成為產(chǎn)值數(shù)十億甚至上百億的巨無霸。勁嘉、合興、雅昌、美盈森、上峰、勝達(dá)、裕同、虎彩、旺盈、華麗等企業(yè)便是其中的佼佼者。

包裝行業(yè)的繁榮昌盛，也為四百多萬從業(yè)人員帶來改變命運的機會。一些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員和印刷師傅在迅速積累了人生的第一桶金后，開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路，成為身家數(shù)億甚至百億的企業(yè)家。

08后遺癥，行業(yè)面臨萬方多難困境

然而，萬事萬物都逃脫不了盛極必衰的自然規(guī)律。由于中國制造業(yè)將全世界制造業(yè)掃蕩一空，歐美等國出現(xiàn)了制造業(yè)的空心化，加上這些國家的國民即沒有中國人勤勞苦干的工蜂品質(zhì)，又沒有中國人“吃的是草，擠出來的是牛奶”的孺子牛精神。國民好吃懶做最終導(dǎo)致坐吃山空，美國次貸危機和歐債危機先后爆發(fā)，中國的出口訂單突然消失了。這一波危機導(dǎo)致珠三角長三角數(shù)百萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，紙包裝行業(yè)了遭受重創(chuàng)。

08年之前，曾經(jīng)飽受貧窮和饑餓折磨的國人大都賣力工作卻省吃儉用，有錢不花存入銀行。很不幸，中國推出了“剜國人之肉補世界之瘡”的救市政策，在印鈔機的飛速運轉(zhuǎn)下，國人的存款被大量注水。更不幸的是，在中國房地產(chǎn)熱中賺得盆滿缽滿的地方政府和利益集團(tuán)也盯上了國人的錢包。在一番輿論洗腦之下，國人的財富莫名其妙就被房地產(chǎn)泡沫裹挾而去，而且還搭上了未來20年的收入。本來很強大的十億人內(nèi)需，在短短數(shù)年之內(nèi)就被摧毀掉了。

與此同時，人民幣對外升值、08勞動法實施、人工成本大漲、國進(jìn)民退等一系列政策出臺，令中國最為倚重的外貿(mào)出口受到重創(chuàng)。如今，洶涌澎湃了近30年的外貿(mào)大潮已經(jīng)向東南亞、印度、甚至非洲奔涌而去，擺在中國眾多出口加工企業(yè)面前的選擇只有兩條：要么追隨大潮向外遷移，要么擱淺在海灘上悲慘地死去。

原紙價格飆漲，壓垮駱駝的最后一根稻草嗎？

我們先來簡單算一筆帳。以一個年產(chǎn)值1.2億、員工300人且經(jīng)營狀況良好的二級紙箱廠為例，每月營收1000萬，其中原紙成本700萬，人工綜合成本（到手工資、社保、員工遣散費）約120萬，輔料成本、運輸成本、及其它成本約100－120萬之間。則：

企業(yè)贏利空間＝1000－700－120－100（120）＝80（60）萬

2015年三月到現(xiàn)在，原紙價格上漲約8%，相當(dāng)于原紙成本上漲56萬。從5月開始各地工資標(biāo)準(zhǔn)再次提高，以廣州為例，企業(yè)為員工繳納的“五險一金”高達(dá)832元，則300人的工廠社保費用比原來增加約5萬。從6月1號開始，企業(yè)排污費增加一倍，年產(chǎn)值1.2億的企業(yè)每月大約增加3萬元費用。那么：

上漲后贏利空間＝80（60）－56－5－3＝16（－4）萬

現(xiàn)在紙箱廠客戶的數(shù)期通常在90天左右，而造紙廠給紙箱廠的數(shù)期通常不超過30天，如此一來該紙箱廠老板就需要拿2300萬的流動資金，如果找銀行融資，月利息加上各種隱形成本，可能超過20萬。如此一來，企業(yè)無論如何都是虧損。

更讓企業(yè)難受的是，政府提高工資標(biāo)準(zhǔn)后，員工的遣散費大增。以深圳為例，假設(shè)工廠300人的平均工齡為5年，若在2014年關(guān)閉工廠，給這些員工人均賠償金需要12500元左右(5個月補償金月薪約2500元)，總體費用大約需要375萬元。若現(xiàn)在關(guān)廠，按現(xiàn)在月薪3000元折算，同樣人數(shù)則需要450萬元，憑空多出75萬。按照如今的上漲趨勢，越是延后關(guān)廠企業(yè)賠得越多。而且，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)一直下行，眼看著訂單越來越少，企業(yè)只能是越做越虧，堅持越久輸?shù)迷綉K！

危機從08年已經(jīng)出現(xiàn)，可惜被我們強行掩蓋。如今危機挾雷霆萬鈞之勢卷土重來，可是包裝行業(yè)早已疲弱不堪，朝不保夕。有識之士奔走疾呼，吁請政府給包裝、印刷、造紙等制造業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，然而政府也處于騎虎難下，進(jìn)退失據(jù)的窘境！奈何！