一、班組長工作要做到　日、周、月

每日三抓

1、班前抓準備，保證機床開動率；

2、班中抓質量，保證產(chǎn)品合格率；

3、班后抓統(tǒng)計核算，保證生產(chǎn)效率。

每周五查

1、查組員各項指標完成情況；

2、查設備使用和保養(yǎng)情況；

3、查工、夾、量具使用和保管情況；

4、查安全文明生產(chǎn)制度落實情況；

每月開好四個會

1、月初開好生產(chǎn)工作計劃安排會；

2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會；

3、月末開好生產(chǎn)工作總結會。

二、質量工作的“三檢三對”“一分析”

三檢三對

首件交檢，核對圖紙工藝；

中間檢查，核對尺寸公差；

互相檢查，核對量具檢具。

一分析

針對班組質量問題，及時進行分析和研究，制定改進措施，搞好質量控制。

三 、開展技術創(chuàng)新活動指標

一個目標

以提質量，增效率、降成本為目標。

三一三全

1、一人提出，全組研究；

2、一人試驗，全組幫助；

3、一人成功，全組推廣。

六針對

1、針對生產(chǎn)技術關鍵；

2、針對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；

3、針對新產(chǎn)品加工的難點；

4、針對降低生產(chǎn)成本；

5、針對完善工藝；

6、針對設備現(xiàn)狀。

三個公開

技術創(chuàng)新成果推廣要做到：1、創(chuàng)新實物公開；2、操作方法公開；3、相關數(shù)據(jù)公開。

四 、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后

班前“三做好”

1、做好生產(chǎn)前交接班；

2、做好設備檢查潤滑；

3、做好生產(chǎn)技術準備。

 

班中“四做到”

1、遵守勞動紀律，有效利用工作時間；

2、執(zhí)行工藝紀律，有效保證產(chǎn)品質量；

3、遵守操作規(guī)程，有效保證安全生產(chǎn)；

4、堅持文明生產(chǎn)，有效防止零件磕碰劃傷。

班后“六不走”

1、當班計劃完不成不走；

2、設備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走；

3、生產(chǎn)工作場地清掃不凈不走；

4、工件毛坯擺放不整齊不走；

5、工具箱內定置不好不走；

6、交接班記錄填寫不全不走。

五 、技術互助的“三個必幫”

1、組員遇到技術難題必幫；

2、組員生產(chǎn)效率不高必幫；

3、組員加工關鍵部件必幫。