一、班組長工作要做到 日、周、月
每日三抓
1、班前抓準備,保證機床開動率;
2、班中抓質量,保證產(chǎn)品合格率;
3、班后抓統(tǒng)計核算,保證生產(chǎn)效率。
每周五查
1、查組員各項指標完成情況;
2、查設備使用和保養(yǎng)情況;
3、查工、夾、量具使用和保管情況;
4、查安全文明生產(chǎn)制度落實情況;
每月開好四個會
1、月初開好生產(chǎn)工作計劃安排會;
2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會;
3、月末開好生產(chǎn)工作總結會。
二、質量工作的“三檢三對”“一分析”
三檢三對
首件交檢,核對圖紙工藝;
中間檢查,核對尺寸公差;
互相檢查,核對量具檢具。
一分析
針對班組質量問題,及時進行分析和研究,制定改進措施,搞好質量控制。
三 、開展技術創(chuàng)新活動指標
一個目標
以提質量,增效率、降成本為目標。
三一三全
1、一人提出,全組研究;
2、一人試驗,全組幫助;
3、一人成功,全組推廣。
六針對
1、針對生產(chǎn)技術關鍵;
2、針對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié);
3、針對新產(chǎn)品加工的難點;
4、針對降低生產(chǎn)成本;
5、針對完善工藝;
6、針對設備現(xiàn)狀。
三個公開
技術創(chuàng)新成果推廣要做到:1、創(chuàng)新實物公開;2、操作方法公開;3、相關數(shù)據(jù)公開。
四 、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后
班前“三做好”
1、做好生產(chǎn)前交接班;
2、做好設備檢查潤滑;
3、做好生產(chǎn)技術準備。
班中“四做到”
1、遵守勞動紀律,有效利用工作時間;
2、執(zhí)行工藝紀律,有效保證產(chǎn)品質量;
3、遵守操作規(guī)程,有效保證安全生產(chǎn);
4、堅持文明生產(chǎn),有效防止零件磕碰劃傷。
班后“六不走”
1、當班計劃完不成不走;
2、設備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走;
3、生產(chǎn)工作場地清掃不凈不走;
4、工件毛坯擺放不整齊不走;
5、工具箱內定置不好不走;
6、交接班記錄填寫不全不走。
五 、技術互助的“三個必幫”
1、組員遇到技術難題必幫;
2、組員生產(chǎn)效率不高必幫;
3、組員加工關鍵部件必幫。


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